• マネジメントの役割と必要性
• 管理的活動と起業家的活動
• 組織永続の基盤造り

5サイクル経営の実現

• ビジョン（Ｖ）
• 経営戦略（Ｓ）
• 経営計画（Ｐ）
• 経営管理（Ｃ-Ｐ）
• 日常業務（Ｄ）

非日常的な戦略課題は、経営者の重要な業務

• 自社キャッシュフローの把握
• 金融機関がお金を貸したくなる企業
• 金融機関から評価「格付け」UP対策

• 財産権・経営権・人事権についての分析
• 現経営者と後継者とのギャップ分析
• 本当に引き継がせたいもの、引き継がせてはいけないもの
• 後継者育成勉強会「若手経営者の会」

必ず選択しなければいけない中小企業の4つの道

• 後継者（子供、社員）への承継
• 上場
• 廃業
• M＆A

友好的M＆A　〜共に歩んでいく存在に〜
「新たな価値を生み出す」経営統合
PMI（ポストM＆Aインテグレーション）
1）ビジョン、戦略について
2）企業風土、人心について
3）現場業務、オペレーションについて

企業を取り巻く内的、外的リスクに対する備えと対策
「8つの備えと2つの対策」
【備え】

1）経営者死亡時の備え
2）経営者勇退退職金の備え
3）事業保証資金の備え
4）従業員死亡時の備え
5）従業員入院時の備え
6）従業員退職金の備え
7）財産のリスクへの備え
8）賠償リスクへの備え
【対策】
1）事業継承・相続対策
2）財務強化対策
家族への想いを込めた個人向けベストマッチの保険設計

• ライフステージ別の保険
• 目的別の保険

人生を豊かにする「ドルコスト平均 法」による資産運用
企業が人を大切にする・・・その想いを形にする「401Ｋ：確定拠出年金」

事業策定計画実践講座
・財務管理策定講座
・組織制度改正支援講座
・資金管理指導支援講座
・予算実績検討会
・人事評価制度策定 支援
・ISO認証取得コンサルティング
・各種セミナー・経営計画等